Guide gratuit · Pensé pour l'ère de l'IA

Comment créer son business plan

L'IA a changé la façon d'écrire un business plan. Ce guide ne vous récite pas la théorie  : il vous donne des prompts prêts à l'emploi, des mini-outils qui calculent et une méthode pour confronter votre plan au réel.

Mis à jour en juillet 2026.

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Les ressources

Trois ressources, zéro remplissage

Chaque ressource est faite pour être utilisée, pas seulement lue. Commencez par celle qui vous manque aujourd'hui.

Bibliothèque de prompts IA

Douze prompts professionnels (étude de marché, modèle économique, hypothèses, pitch) à coller dans l'IA de votre choix.

Calculateur de seuil de rentabilité

Vos chiffres, un calcul en direct, une réponse claire : combien devez-vous vendre pour arrêter de perdre de l'argent ?

Modèles économiques par secteur

Comment l'argent rentre dans votre secteur : les modèles qui fonctionnent, leurs pièges, et par où commencer.

Pas à pas

Les 5 étapes d'un business plan qui tient la route

La méthode n'a rien de secret. Ce qui change tout, c'est de la suivre jusqu'au bout, surtout après le lancement.

Près d'1 entreprise sur 3 créée en 2018 avait disparu avant son cinquième anniversaire : la preuve qu'un business plan ne se pilote pas tout seul.

(Source : Insee, 2025)

Posez votre modèle économique

Avant le moindre tableau, répondez à quatre questions : qui a le problème, que vendez-vous, qui paie, et comment l'argent rentre (à l'unité, à l'abonnement, à la commission). Si la réponse ne tient pas en trois phrases, le reste du plan ne fera que maquiller le flou.

Avec BeretPlan : partez d'un des modèles génériques de l'application (SaaS, e-commerce, services) plutôt que d'une feuille blanche.
Explorer les modèles économiques par secteur
Chiffrez vos hypothèses

Un business plan n'est pas une prédiction : c'est une liste d'hypothèses assumées. Un prix, un volume, un taux de conversion, des charges. Écrivez-les noir sur blanc, une par une : ce sont elles que votre banquier challengera, pas votre mise en page.

Avec BeretPlan : chaque hypothèse devient une variable nommée. Vous la changez une fois, tout le plan se met à jour.
Préparer vos hypothèses avec les prompts IA
Construisez le prévisionnel

Ventes, charges et résultat, mois par mois, sur deux à trois ans. L'objectif n'est pas la précision (personne ne prédit le mois 27), mais la cohérence : le chiffre d'affaires doit découler de vos hypothèses, jamais l'inverse. Premier point à vérifier : le mois où vous cessez de perdre de l'argent.

Avec BeretPlan : le compte de résultat et les tableaux de bord se génèrent depuis votre plan, avec des formules lisibles, et sans #REF!.
Calculer votre seuil de rentabilité
Confrontez le plan au réel

L'étape que presque tout le monde saute, et celle qui transforme un document en outil. Chaque mois, saisissez ce qui s'est réellement passé et regardez les écarts en face. Un écart n'est pas une faute : c'est une information, et elle vaut cher.

Avec BeretPlan : le réalisé se saisit ligne par ligne face au prévisionnel, et les écarts sont colorés selon leur impact réel. Une dépense qui dérape se voit, même quand la courbe monte.
Itérez

La réalité a toujours raison. Quand un prix se révèle trop bas ou qu'un canal ne livre pas, mettez à jour l'hypothèse, pas le récit autour. Un business plan vivant se réécrit ; c'est même à ça qu'on reconnaît qu'il sert.

Avec BeretPlan : changez une variable et le prévisionnel, le compte de résultat et les tableaux de bord se recalculent. Fini les « final_v3_VRAI.xlsx ».

Bientôt Scénarios alternatifs, d'ici la fin de l'année : comparez plusieurs versions de votre plan (« et si je recrutais plus tôt ? ») sans le dupliquer.