Comment créer son business plan
L'IA a changé la façon d'écrire un business plan. Ce guide ne vous récite pas la théorie : il vous donne des prompts prêts à l'emploi, des mini-outils qui calculent et une méthode pour confronter votre plan au réel.
Mis à jour en juillet 2026.
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Trois ressources, zéro remplissage
Chaque ressource est faite pour être utilisée, pas seulement lue. Commencez par celle qui vous manque aujourd'hui.
Bibliothèque de prompts IA
Douze prompts professionnels — étude de marché, modèle économique, hypothèses, pitch — à coller dans l'IA de votre choix.
Calculateur de seuil de rentabilité
Vos chiffres, un calcul en direct, une réponse claire : combien devez-vous vendre pour arrêter de perdre de l'argent ?
Modèles économiques par secteur
Comment l'argent rentre dans votre secteur : les modèles qui fonctionnent, leurs pièges, et par où commencer.
Les 5 étapes d'un business plan qui tient la route
La méthode n'a rien de secret. Ce qui change tout, c'est de la suivre jusqu'au bout — surtout après le lancement.
Près d'1 entreprise sur 3 créée en 2018 avait disparu avant son cinquième anniversaire — la preuve qu'un business plan ne se pilote pas tout seul.
(Source : Insee, 2025)
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Posez votre modèle économique
Avant le moindre tableau, répondez à quatre questions : qui a le problème, que vendez-vous, qui paie, et comment l'argent rentre — à l'unité, à l'abonnement, à la commission. Si la réponse ne tient pas en trois phrases, le reste du plan ne fera que maquiller le flou.
Avec BeretPlan : partez d'un des modèles génériques de l'application — SaaS, e-commerce, services — plutôt que d'une feuille blanche.
Explorer les modèles économiques par secteur -
Chiffrez vos hypothèses
Un business plan n'est pas une prédiction : c'est une liste d'hypothèses assumées. Un prix, un volume, un taux de conversion, des charges. Écrivez-les noir sur blanc, une par une — ce sont elles que votre banquier challengera, pas votre mise en page.
Avec BeretPlan : chaque hypothèse devient une variable nommée. Vous la changez une fois, tout le plan se met à jour.
Préparer vos hypothèses avec les prompts IA
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Construisez le prévisionnel
Ventes, charges et résultat, mois par mois, sur deux à trois ans. L'objectif n'est pas la précision — personne ne prédit le mois 27 — mais la cohérence : le chiffre d'affaires doit découler de vos hypothèses, jamais l'inverse. Premier point à vérifier : le mois où vous cessez de perdre de l'argent.
Avec BeretPlan : le compte de résultat et les tableaux de bord se génèrent depuis votre plan, avec des formules lisibles — et sans #REF!.
Calculer votre seuil de rentabilité -
Confrontez le plan au réel
L'étape que presque tout le monde saute — et celle qui transforme un document en outil. Chaque mois, saisissez ce qui s'est réellement passé et regardez les écarts en face. Un écart n'est pas une faute : c'est une information, et elle vaut cher.
Avec BeretPlan : le réalisé se saisit ligne par ligne face au prévisionnel, et les écarts sont colorés selon leur impact réel — une dépense qui dérape se voit, même quand la courbe monte.
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Itérez
La réalité a toujours raison. Quand un prix se révèle trop bas ou qu'un canal ne livre pas, mettez à jour l'hypothèse — pas le récit autour. Un business plan vivant se réécrit ; c'est même à ça qu'on reconnaît qu'il sert.
Avec BeretPlan : changez une variable et le prévisionnel, le compte de résultat et les tableaux de bord se recalculent. Fini les « final_v3_VRAI.xlsx ».
Bientôt Scénarios alternatifs, d'ici la fin de l'année — comparez plusieurs versions de votre plan (« et si je recrutais plus tôt ? ») sans le dupliquer.
Un plan qui tient la route, ça se pilote.
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