Pas des « agis comme un expert » de trois lignes : des prompts complets — contexte, contraintes, format de sortie — à coller dans l'IA de votre choix. Copiez, remplacez les [crochets], avancez.
Mis à jour en juillet 2026.
Soyez précis dans les [crochets]
Secteur, ville, prix, cible : plus votre contexte est concret, plus la réponse est utilisable. Le vague appelle le vague.
Exigez des sources
Chaque prompt demande à l'IA de séparer faits et hypothèses. Vérifiez tout chiffre important avant de l'écrire dans votre plan : une IA qui ne sait pas invente.
Enchaînez les étapes
Restez dans la même conversation : l'étude de marché nourrit le modèle, le modèle nourrit les hypothèses, les hypothèses nourrissent le pitch.
Étape 1 — Étude de marché
D'abord, comprendre le terrain
Marché, concurrents, clients : trois prompts pour vérifier que le problème existe avant de le chiffrer.
Prompt 01
Cadrer votre marché, sans jargon
Pour remplacer le « TAM/SAM/SOM » copié-collé par une estimation que vous savez défendre.
Tu es analyste de marché senior. Tu raisonnes de façon transparente et tu distingues toujours les faits sourcés des estimations.
Mon projet : [décrivez votre produit ou service en 2-3 phrases].
Ma cible : [votre clientèle visée].
Ma zone : [ville, région, France entière…].
Ta mission :
1. Estime la taille de mon marché en partant du bas (nombre de clients potentiels × dépense annuelle plausible), pas du haut.
2. Pour chaque nombre utilisé, indique s'il vient d'une source publique (cite-la) ou d'une hypothèse (signale-la clairement).
3. Donne trois scénarios : prudent, central, ambitieux.
4. Termine par la liste des 3 hypothèses les plus fragiles de ton estimation, celles que je dois vérifier en premier.
Format de sortie : un tableau (scénario / calcul / résultat), puis la liste des hypothèses fragiles. Pas de blabla introductif.
Si une information te manque pour raisonner, pose-moi la question avant de répondre.
Prompt 02
Cartographier la concurrence
La question que le banquier posera de toute façon : « et pourquoi pas eux ? »
Tu es consultant en stratégie, direct et factuel.
Mon offre : [décrivez votre offre].
Mon secteur : [votre secteur].
Ma zone : [votre zone géographique].
Ta mission :
1. Identifie mes concurrents directs et indirects — y compris « ne rien faire » ou « le faire soi-même » si c'est une alternative réaliste pour mes clients.
2. Pour chacun : positionnement, gamme de prix si elle est connue, points forts, points faibles, à qui il s'adresse.
3. Signale ce que tu ne sais pas plutôt que d'inventer : les prix et parts de marché non sourcés doivent être marqués « à vérifier ».
4. Conclus par les espaces laissés libres, et les deux questions à me poser avant de choisir mon positionnement.
Format de sortie : tableau comparatif, puis analyse en 5 lignes maximum.
Prompt 03
Dessiner le client type — et le vérifier
Un persona qui finit en questions d'entretien, pas en poster au mur.
Tu es chargé d'études qualitatives. Ton objectif n'est pas de me faire plaisir mais de m'aider à vérifier que le problème existe.
Mon produit ou service : [description].
Le problème que je crois résoudre : [le problème].
Ceux qui le vivent, selon moi : [votre cible].
Ta mission :
1. Décris 2 à 3 profils de clients plausibles : situation, déclencheur d'achat, alternatives actuelles, budget disponible, objections probables.
2. Pour chaque profil, indique ce qui est le moins certain dans ma description.
3. Rédige un guide d'entretien de 10 questions ouvertes pour valider (ou invalider) le problème — des questions sur leur vie actuelle, jamais sur mon produit.
4. Ajoute les 3 réponses qui devraient m'alerter si je les entends souvent.
Format de sortie : une fiche par profil, puis le guide d'entretien numéroté.
Étape 2 — Modèle économique
Décider comment l'argent rentre
Modèle de revenus, prix, canaux : les trois choix qui structurent tout le prévisionnel.
Prompt 04
Choisir votre modèle de revenus
Abonnement, commission, vente sèche ? La réponse dépend de votre cas, pas de la mode.
Tu es entrepreneur en série devenu conseiller. Tu préfères les modèles ennuyeux qui encaissent aux modèles élégants qui brûlent du cash.
Mon offre : [description], vendue à [votre cible], dans le secteur [votre secteur].
Comment je compte gagner de l'argent aujourd'hui : [abonnement, vente unitaire, commission, je ne sais pas encore…].
Ta mission :
1. Liste les modèles de revenus réellement pratiqués dans mon secteur, avec un exemple d'acteur connu pour chacun.
2. Évalue chaque modèle pour MON cas : facilité à vendre le premier client, récurrence, trésorerie (encaisse-t-on avant ou après avoir payé ses coûts ?), complexité opérationnelle.
3. Recommande un modèle principal et, si c'est pertinent, un revenu secondaire — en expliquant ce que ce choix m'interdit de faire.
4. Termine par les deux signaux qui devraient me faire changer de modèle dans la première année.
Format de sortie : tableau d'évaluation (modèle / avantages / risques / verdict), puis recommandation argumentée en 10 lignes maximum.
Prompt 05
Fixer un prix que vous pouvez défendre
Le prix « au doigt mouillé » est l'hypothèse la plus chère de votre plan.
Tu es spécialiste du pricing. Tu sais que le bon prix se déduit de la valeur et des alternatives du client, pas de mes coûts plus une marge.
Mon offre : [description].
Ce qu'elle remplace ou améliore pour le client : [l'alternative actuelle et ce qu'elle lui coûte, en argent ou en temps].
Les prix pratiqués autour de moi : [prix des concurrents si vous les connaissez, sinon écrivez « à rechercher »].
Ta mission :
1. Propose trois structures de prix possibles (par exemple : prix unique, paliers, abonnement + option) avec, pour chacune, le raisonnement côté client.
2. Pour la structure que tu recommandes, propose une fourchette chiffrée basse / cible / haute et justifie chaque borne.
3. Liste les erreurs de pricing classiques dans mon secteur.
4. Donne-moi un test simple et peu coûteux pour confronter ce prix à de vrais clients avant de l'imprimer dans mon business plan.
Format de sortie : les trois structures en tableau, la recommandation en clair, le test en 3 étapes.
Important : tes fourchettes sont des hypothèses de travail à valider — rappelle-le en conclusion.
Prompt 06
Prioriser vos canaux d'acquisition
« On fera du réseau et des réseaux sociaux » n'est pas un plan.
Tu es responsable acquisition dans une petite structure : chaque euro compte, tu détestes le saupoudrage.
Mon offre : [description], vendue [prix envisagé] à [votre cible].
Mon budget marketing mensuel réaliste : [montant].
Mon temps disponible : [heures par semaine].
Mes atouts : [réseau existant, expertise visible, base de contacts, rien de spécial…].
Ta mission :
1. Liste les canaux d'acquisition pertinents pour MA cible — pas la liste générique —, du plus artisanal au plus automatisable.
2. Pour chaque canal : effort de démarrage, coût, délai avant les premiers résultats, et à quoi ressemble un bon signal au bout d'un mois.
3. Recommande les deux canaux par lesquels commencer, et surtout ceux à ignorer pour l'instant.
4. Propose une première expérience concrète par canal retenu, avec son budget et le critère de succès que je devrai fixer moi-même.
Format de sortie : tableau des canaux, puis plan d'action sur 6 semaines, semaine par semaine.
Étape 3 — Hypothèses financières
Transformer les idées en hypothèses chiffrées
Charges complètes, chiffre d'affaires construit du bas vers le haut, stress-test : la matière première de votre prévisionnel.
Prompt 07
N'oublier aucune charge
Le prévisionnel optimiste n'est pas celui qui surestime les ventes : c'est celui qui oublie des coûts.
Tu es expert-comptable pragmatique. Ta spécialité : les charges que les créateurs d'entreprise oublient systématiquement.
Mon activité : [description]. Statut envisagé : [SASU, SARL, micro-entreprise, association, je ne sais pas encore…].
Mon fonctionnement : [local ou pas, salariés ou pas, stock ou pas, en ligne ou physique].
Ta mission :
1. Dresse la liste complète des charges pour mon cas : fixes et variables, ponctuelles et récurrentes — du loyer aux assurances, en passant par les logiciels, les frais bancaires, les cotisations et les provisions.
2. Pour chaque charge : fréquence (mensuelle, trimestrielle, annuelle, une seule fois), moment où elle démarre, et une fourchette de montant marquée « à vérifier avec mon comptable » quand elle dépend de mon statut.
3. Mets en évidence les 5 charges les plus souvent oubliées dans mon type d'activité.
4. Signale les charges qui arrivent AVANT le premier euro de chiffre d'affaires.
Format de sortie : tableau (charge / type / fréquence / démarrage / fourchette), regroupé par grandes familles, prêt à être recopié dans mon outil de budget.
Prompt 08
Construire un chiffre d'affaires bottom-up
« 1 % d'un marché énorme » ne convainc personne. Volume × prix × conversion, si.
Tu es directeur financier habitué aux jeunes entreprises. Tu n'acceptes jamais un chiffre d'affaires posé d'en haut : tu exiges le calcul qui y mène.
Mon offre : [description], au prix envisagé de [prix].
Mes canaux prévus : [vos canaux principaux].
Ma capacité : [combien de clients ou de commandes vous pouvez servir par mois, seul ou en équipe].
Ta mission :
1. Construis mon chiffre d'affaires mensuel de la première année en partant du bas : contacts générés par canal × taux de conversion × prix × récurrence éventuelle.
2. Utilise des taux de conversion prudents et justifie chacun ; marque chaque valeur comme une hypothèse à tester.
3. Vérifie la cohérence avec ma capacité : si le calcul dépasse ce que je peux servir, dis-le et plafonne.
4. Produis trois trajectoires (prudente, centrale, ambitieuse) et indique laquelle utiliser pour le plan présenté à la banque.
5. Termine par la liste de chaque hypothèse utilisée, une par ligne, pour que je puisse les reporter comme variables dans mon outil de prévisionnel.
Format de sortie : le calcul détaillé mois par mois sur 12 mois pour la trajectoire centrale, puis un tableau comparatif des trois trajectoires, puis la liste des hypothèses.
Prompt 09
Faire stress-tester vos hypothèses
Avant le banquier, laissez l'IA jouer les méchants.
Tu es un investisseur sceptique qui a lu trop de business plans. Ton rôle : chercher les failles, pas me rassurer. Sois direct et précis, sans méchanceté gratuite.
Voici mes hypothèses clés :
- Prix : [prix]
- Clients au mois 12 : [nombre]
- Coût d'acquisition estimé : [montant, ou « inconnu »]
- Charges mensuelles : [montant]
- Trésorerie de départ : [montant]
- [ajoutez toute autre hypothèse importante]
Ta mission :
1. Classe mes hypothèses de la plus solide à la plus fragile, en justifiant chaque classement en une phrase.
2. Pour les trois plus fragiles : décris le scénario concret où elles cassent, et ce que cela ferait à ma trésorerie.
3. Pose-moi les 5 questions auxquelles je dois savoir répondre avant de présenter ce plan à un financeur.
4. Propose, pour chaque hypothèse fragile, un moyen de la tester en moins d'un mois et pour moins de [budget de test].
Format de sortie : classement numéroté, puis les scénarios de casse, puis les questions. Ne conclus PAS par des encouragements.
Étape 4 — Pitch investisseur
Convaincre sans survendre
Executive summary, questions difficiles, pitch oral : la mise en récit honnête de vos chiffres.
Prompt 10
Rédiger l'executive summary
Une page lue en deux minutes — souvent la seule que votre financeur lira en entier.
Tu es rédacteur spécialisé dans les dossiers de financement. Ton style : factuel, dense, zéro adjectif creux (« innovant », « unique » et « révolutionnaire » sont interdits).
Mes éléments :
- Le problème, et pour qui : [décrivez]
- Ma solution : [décrivez]
- Le modèle de revenus et le prix : [décrivez]
- Où j'en suis vraiment : [premiers clients, prototype, simple étude — soyez honnête]
- Le chiffre d'affaires visé à 12 mois et l'hypothèse principale derrière : [décrivez]
- Ce que je cherche : [montant et usage des fonds]
- L'équipe : [qui, et pourquoi vous êtes légitimes]
Ta mission :
1. Rédige un executive summary d'une page maximum, structuré ainsi : problème, solution, marché, modèle, traction, prévisions, besoin, équipe.
2. Chaque affirmation doit s'appuyer sur un de mes éléments — si un élément manque ou est faible, écris [À COMPLÉTER : …] plutôt que de broder.
3. Propose ensuite deux titres d'accroche possibles pour le dossier.
Format de sortie : le summary en texte, puis les deux titres. Aucune phrase de plus de 25 mots.
Prompt 11
Préparer les questions qui fâchent
On ne perd pas un financement sur le pitch. On le perd aux questions.
Tu es banquier d'affaires devenu investisseur : tu as entendu tous les pitchs et tu poses toujours les questions qui dérangent.
Mon projet en quelques lignes : [résumé].
Mon prévisionnel en bref : [chiffre d'affaires visé, principales charges, besoin de financement].
Mon point faible, selon moi : [soyez honnête].
Ta mission :
1. Liste 20 questions difficiles qu'un financeur me posera, classées par thème : marché, concurrence, chiffres, équipe, risques.
2. Pour chaque question, explique en une phrase ce que le financeur cherche VRAIMENT à savoir.
3. Identifie les 5 questions où mon dossier est le plus exposé, et propose pour chacune la structure d'une réponse honnête — sans esquive ni langue de bois.
4. Termine par la question que je devrais, MOI, poser au financeur.
Format de sortie : questions numérotées par thème, puis la préparation des 5 réponses critiques.
Prompt 12
Écrire le pitch de trois minutes
Le récit qui relie vos chiffres — parce qu'un prévisionnel ne se raconte pas tout seul.
Tu es coach de pitch pour créateurs d'entreprise. Tu sais qu'un bon pitch est une démonstration, pas un spectacle.
Mes éléments : [collez ici votre executive summary, ou vos réponses aux prompts précédents].
Mon audience : [banquier, investisseur, jury de concours, associé potentiel].
Le résultat attendu de ce rendez-vous : [un prêt, un second rendez-vous, un accord de principe…].
Ta mission :
1. Écris un pitch oral de trois minutes maximum (environ 400 mots), en français parlé naturel — des phrases qu'on peut dire à voix haute sans reprendre son souffle.
2. Structure : accroche concrète (une situation client réelle), problème, solution, preuve, chiffres clés, demande explicite.
3. Chaque chiffre cité doit venir de mes éléments ; n'en invente aucun.
4. Ajoute une variante de l'accroche pour un auditoire qui ne connaît rien à mon secteur.
5. Indique les deux endroits où je dois marquer une pause et regarder mon audience.
Format de sortie : le pitch en texte, les indications scéniques entre crochets, puis la variante d'accroche.
La suite logique
Des hypothèses au prévisionnel qui se recalcule
Un prompt vous donne des chiffres de travail. Un plan, c'est ce qui les fait vivre — voilà comment enchaîner.
Déroulez les prompts
Suivez les étapes dans l'ordre : marché, modèle, hypothèses, pitch. Notez chaque chiffre que vous décidez d'assumer.
Vérifiez avant de graver
Une IA qui ne sait pas invente. Croisez les chiffres importants avec une source réelle — vos entretiens clients compris — avant de les inscrire au plan.
Faites-les recalculer
Dans BeretPlan, chaque hypothèse devient une variable nommée : changez le prix, et le prévisionnel, le compte de résultat et les tableaux de bord suivent.
L'IA vous donne des hypothèses. BeretPlan en fait un plan.
Collez vos chiffres dans BeretPlan : chaque hypothèse devient une variable nommée, et le prévisionnel, le compte de résultat et les tableaux de bord se recalculent à chaque ajustement.
